Nubank muda modelo de trabalho para ampliar presença presencial em 2026

David Vélez, fundador e CEO do Nubank, comunicou aos mais de 9,5 mil funcionários que a fintech passará a adotar um modelo de trabalho híbrido mais rígido a partir de 2026. Após anos de uma política flexível de trabalho remoto, a mudança prevê a presença de dois dias na sede em 2026, aumentando para três dias em 2027, como parte de uma estratégia de reconexão presencial.

Transição para o modelo híbrido no Nubank

“Nos últimos cinco anos, o Nubank prosperou em um ambiente prioritariamente remoto. Decidimos fazer a transição para um modelo híbrido. A partir de 1º de julho de 2026, planejamos trazer os ‘nubankers’ de volta ao trabalho em equipe presencial, começando com dois dias por semana e, mais adiante, três dias por semana em 1º de janeiro de 2027”, anunciou Vélez em mensagem aos colaboradores.

O CEO reconheceu que a mudança pode gerar ‘conturbação’ para quem mora longe dos escritórios ou para os novos empregados que valorizam a flexibilidade do modelo remoto. Para facilitar a adaptação, a companhia abrirá novos escritórios e continuará investindo na expansão de suas unidades.

Expansão e melhorias nas unidades do Nubank

Segundo Vélez, haverá melhorias nos escritórios de São Paulo, Cidade do México e Bogotá. Além disso, a empresa planeja novos espaços em diversas cidades brasileiras e internacionais, incluindo Campinas, Belo Horizonte, Rio de Janeiro, Buenos Aires, Washington D.C., Miami, Palo Alto, Berlim, Montevidéu e Durham. Essa estratégia visa facilitar o deslocamento dos funcionários e fortalecer a cultura da empresa por meio da presença física.

Razões por trás da mudança no modelo de trabalho

O CEO explicou que a decisão foi embasada em pesquisas que demonstram os custos invisíveis do trabalho remoto. Vélez ressaltou que a cultura de uma organização é construída por meio da conexão humana diária, algo que, na visão dele, se perde com o isolamento provocado pelo trabalho remoto. “É um sistema vivo de hábitos, energia e confiança construído através da conexão humana”, afirmou.

Ele também destacou que o aumento do presencial promove o senso de pertencimento entre os funcionários, além de favorecer trocas espontâneas, como conversas no corredor, que muitas vezes geram inovação e fortalecimento de equipes.

Contexto financeiro do Nubank

Com 122 milhões de clientes no Brasil, México e Colômbia, o Nubank apresentou um lucro líquido de US$ 637 milhões e um faturamento de US$ 3,7 bilhões no segundo trimestre de 2025, conforme balanço divulgado. A mudança no modelo de trabalho faz parte de uma estratégia para consolidar o crescimento e manter a cultura organizacional em um ambiente corporativo cada vez mais competitivo.

Mais detalhes sobre a mudança e o impacto na rotina dos funcionários podem ser acessados nesta matéria do Globo.

Com informações do Jornal Diário do Povo